งานที่4 red,white,blue ocean

1.Have to meet the Mukdahan governers on Dec9. Also,please express some examples about the Red,Blue and White Ocean strategy.See you on Dec 16
1.1 Red Ocean คือ การมุ่งเอาชนะคู่แข่ง เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่าโดยไม่สนใจสิ่งอื่นใดนั้น นอกจากจะทำให้เกิดการแข่งขันที่ดุเดือดแล้ว ยังมีโอกาสเกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจด้วยกันทุกฝ่าย
---เช่น ธุรกิจชาเขียว ที่มีการลอกเลียนแบบและแข่งขันกันสูงมาก

1.2 Blue Ocean คือ จะไม่สนใจต่อการแข่งขันหรือตัวคู่แข่งขันเท่าใด แต่พยายามที่จะสร้างตลาดหรืออุตสาหกรรมใหม่ ๆ ที่ยังไม่มีใครสร้างหรือเข้าไป และแทนที่จะเป็นการเอาชนะคู่แข่งกลับเป็นการทำให้คู่แข่งล้าสมัยไป
---เช่น กรณีของคอมพิวเตอร์ Dell ที่เข้าสู่ตลาดการผลิตคอมพิวเตอร์ตามสั่ง แทนที่จะมุ่งขายและแข่งกับ Compaq สิ่งที่ Dell ตัดออกไปคือในเรื่องของ Showroom เนื่องจาก Dell มองว่าด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่ ลูกค้าสามารถเลือกที่จะสั่งซื้อสินค้าผ่านช่องทางอื่นๆ ได้ การตัดปัจจัยในส่วนนี้ไปทำให้ Dell ประหยัดงบประมาณไปได้มาก แต่ในขณะเดียวกันสิ่งที่ Dell เพิ่มมาก็คือการเปิดโอกาสให้ผู้ซื้อได้เลือกชิ้นส่วนและองค์ประกอบของเครื่องได้อย่างอิสระ เพราะฉะนั้นสิ่งที่ Dell ทำก็คือ แทนที่จะไปแข่งในการขายในลักษณะเดียวกับบริษัทยักษ์ใหญ่อื่นๆ เช่น Compaq แต่ Dell กลับมุ่งเน้นในการสร้างตลาดหรือช่องทางใหม่ที่ไม่เคยมีใครคิดถึงหรือเข้าไปก่อน

1.3 White Ocean คือ การทำธุรกิจโดยเน้นจริยธรรมและคุณธรรมเข้าไปด้วย เพื่อเป็นการตอบแทนสังคม
---เช่น ธุรกิจ “TATA” ในประเทศอินเดีย ที่คนไทยกำลังคุ้นหูกับรถยนต์สายพันธุ์อินเดีย “TATA Motor” ทาทา เป็นธุรกิจอันดับ 1 ของประเทศอินเดีย แนวคิดของเขาคือถ้าเราได้มาหนึ่งส่วน ก็ต้องคืนกลับสังคมหลายส่วน เขาจึงไม่มีอะไรติดค้างกับสังคม ธุรกิจจึงอยู่มาได้อย่างยั่งยืน มากกว่า 300 ปี"

งานที่ 3

1. กิจกรรมช้าง ท่านมีกลยุทธ์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอน พร้อมอธิบายว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าว กับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด (ตอบใน Blog ของท่าน)
ขั้นตอนในการทำช้าง
- ประชุมกับสมาชิกว่างานที่ได้รับมอบหมายมานั้นใครจะทำหน้าที่อะไร
- วางแผนการทำงานเพราะวัสดุที่ได้มานั้นเหมือนกันก็จริง แต่ปริมาณนั้นต่างกันอย่างสิ้นเชิง
- ออกแบบช้างว่าต้องการให้ช้างมีลักษณะอย่างไร
- ลงมือปฏิบัติตามขั้นตอนที่ได้เตรียมไว้
- ส่งงานและโชว์ผลงานตามที่ได้รับมอบหมาย
ดิฉันจะประยุกต์กิจกรรมดังกล่าวกับเรื่องการทำงานกลุ่ม เพราะปัจจุบันนี้ดิฉันได้รับมอบหมายงานกลุ่มเป็นจำนวนมาก และกลยุทธ์นี้สามารถใช้ได้จริง เป็นการแบ่งขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน

2. Swot analysis คือ อะไร ท่านคิดว่ามีประโยชน์อย่างไรบ้าง พร้อม ยกตัวอย่าง (กรุณาตอบใน Blog ของท่าน)
SWOT Analysis เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์การหรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค
ปัจจัยภายใน
S = Strengths - จุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ
W = Weaknesses - จุดอ่อนหรือข้อเสียเปรียบ
ปัจจัยภายนอก
O = Opportunities - โอกาสที่จะดำเนินการได้
T = Threats - อุปสรรค ข้อจำกัด หรือปัจจัยที่คุกคามการดำเนินงานขององค์การ
ประโยชน์
- จุดแข็งขององค์กรจะเป็นความสามารถภายในที่ถูกใช้ประโยชน์เพื่อการบรรลุเป้าหมาย
- จุดอ่อนขององค์กรจะเป็นคุณลักษณะภายใน ที่อาจจะทำนายผลการดำเนินงาน
- โอกาสทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ให้โอกาสเพื่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร
- อุปสรรคทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างธุรกิจร้านขายโทรศัพท์มือถือ
- จุดแข็งก็อาจจะเป็นความทันสมัยของแต่ละร้านที่เราสร้างขึ้น
- จุดอ่อนก็จะช่วยเราวิเคราะห์ข้อบกพร่องของร้านเช่นโทรศัพท์มือถือมีความทันสมัยมากน้อยเพียงใด ควรทำอย่างไร
- โอกาสเช่นในบริเวณนั้นมีร้านโทรศัพท์มือถือแค่ร้านเดียว เราควรเอาโอกาสนั้นมาช่วยในการบรรลุเป้าหมาย
- อุปสรรคเช่นบริเวณนั้นเป็นร้านขายอาหารซะส่วนใหญ่ แล้วคนส่วนใหญ่ก็จะมาเพื่อซื้ออาหาร เราก็ควรจะมีการนำเสนอที่โดดเด่นเพื่อดึงดูดใจของลูกค้าที่ผ่านมาบริเวณนั้น เช่นโปรโมชั่นต่างๆของทางร้าน

1. อ่านบทความแล้วรู้สึกเห็นด้วยเป็นอย่างมากกับการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเรียนการสอน ซึ่งเป็นแนวคิดที่ดี ทำให้นักศึกษาไม่ล้าหลังรู้จักกับเทคโนโลยีใหม่ๆ การทำงานที่สะดวกสบายมากขึ้น ทำที่ไหน เวลาใดก็ได้ที่มีอินเตอร์เน็ต อีกทั้งอาจารย์ก็สามารถตรวจงานของนักศึกษาได้อย่างง่ายดาย โดยที่ไม่จำเป็นต้องอยู่สถานที่เดียวกัน ไม่ต้องหอบเอกสารจำนวนมากไปไหนมาไหนด้วย

2. โครงการที่อยากทำคือ “ สอนน้องเรียนผ่านสื่อ e-learning” เพื่อเป็นการปูพื้นฐานให้กับน้องๆเพื่อก้าวไปสู่อนาคตที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ ซึ่ง e-learning ก็เป็นการเรียนรู้ที่น่าสนใจ เหมาะกับวัยที่กำลังเบื่อง่าย แต่พอได้เจอกับความแปลกใหม่ ก็จะเป็นการเพิ่มความน่าสนใจให้กับพวกเขา และที่สำคัญการมีพื้นฐานที่ดีก็จะทำให้ประเทศของเรามีความมั่นคงทางด้านICTมากขึ้น

วิเคราะห์จุดเด่นจุดด้อยด้าน ICT

1.ให้นักศึกษาวิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย (จุดควรพัฒนา) ด้าน ICT ของ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี อย่างละ 10 ข้อ พร้อมเสนอข้อแนะนำด้าน ICT 10 ข้อ
จุดเด่นด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1. สามารถใช้อินเตอร์เน็ตได้ทุกที่ในมหาวิทยาลัย
2. สามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารต่างๆผ่านเว็บและซิมของมหาวิทยาลัยได้
3. มีระบบลงทะเบียนที่สามารถใช้งานได้ง่าย
4. มีเครื่องมือการเรียนการสอนที่ทันสมัย เช่น คอมพิวเตอร์ เป็นต้น
5. มีระบบการสอนแบบ E-learning ทำให้ทบทวนเนื้อหาและส่งงานได้สะดวก
6. มีศูนย์คอมพิวเตอร์ที่สามารถเข้าไปใช้บริการได้
7. มีการส่งเสริมและให้ความรู้แก่นักศึกษาด้าน ICT อยู่เป็นประจำและมีการจัดประกวดงานทางด้าน ICT ด้วย
8. มีการนำเอา ICT มาใช้กับระบบการยืมคืนหนังสือห้องสมุด
9. มีซอฟแวร์สำหรับศึกษาให้แก่นักศึกษา
10. มีการทำ login ก่อนเข้าใช้อินเตอร์เน็ต

จุดด้อยด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1. ความเร็วของอินเตอร์เน็ตไม่เหมาะกับการใช้ซอฟแวร์ในการเรียน
2. อุปกรณ์ทางคอมพิวเตอร์มีปัญหาบ่อยๆ
3. ขาดการอบรมเรื่องการป้องกันและดูแลคอมพิวเตอร์ให้กับนักศึกษา
4. ไม่มีการดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์เลย
5. บางที่ในมหาวิทยาลัยก็ใช้ wires ไม่ได้เพราะเครื่องกระจายสัญญาณไม่ทั่วถึง 6. ระบบ ที่ใช้ในการลงทะเบียนนั้นให้เวลานักศึกษาในการตัดสินใจลงทะเบียนน้อยไป
7. ยังขาดบุคคลากรผู้เชี่ยวชาญมาดูแลระบบ
8. ซอฟแวร์ส่วนมากที่ใช้ในการสอนมักเป็นซอฟแวร์ที่ไม่มีลิขสิทธ์
9. คอมพิวเตอร์แต่ล่ะเครื่องมีแต่ไวรัส และบางเครื่องก็ใช้งานไม่ได้
10. ระบบลงทะเบียนมักมีปัญหาเวลาลงทะเบียน เข้าถึงข้อมูลได้ช้า error บ่อยด้วย

ข้อเสนอแนะ
1. ควรเพิ่มความเร็วของอินเตอร์เน็ต
2. อยากให้มีการสอนนักศึกษาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์ด้วย
3. ควรจัดตั้งบุคคลากรมาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์
4. ควรเพิ่มจำนวนเครื่องคอมพิวเตอร์ให้เพียงพอต่อความต้องการของนักศึกษา5. ควรนำใช้ซอฟแวร์ที่มีลิขสิทธ์ในการเรียนการสอน
6. คอมพิวเตอร์ที่เสียควรจะเอาไปซ่อมบ้าง
7. ระบบลงทะเบียนไม่ควร error บ่อยๆ
8. น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้งานคอมพิวเตอร์ในสำนักคอมพิวเตอร์ให้นานกว่านี้
9. น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้ห้องสมุด10. ควรมี wires ที่ครอบคลุมมากกว่านี้และเร็วกว่านี้ด้วยเพราะว่าช้ามาก

2.กลยุทธ์ หรือ Strategic คืออะไร
กลยุทธ์ หรือ Strategic คือ การวางแผนรวมหรือแผนทั้งหมดสำหรับอนาคตขององค์กร ซึ่งมีรูปแบบความต่อเนื่องและเป็นกระบวนที่ดำเนินไปอย่างไม่หยุดยั้งโดยผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม